Referenzen & Projekte

Wir begleiteten den kompletten Prozess beginnend mit einer ausführlichen Analyse, Change-Planung und die wiederholte Durchführung von Workshops, um diese virtuellen Kooperationsformen effektiv zu gestalten und zu halten. Eine langwährende strategische Begleitung des Projektleitungsteams verhalf zu großem Erfolg des Projektes.

Diese Veranstaltung wurde von uns maßgeblich mit-konzipiert und dann vor Ort moderiert. Am ersten Tag erreichten wir schon 800 Mitarbeitende in zwei Events. Die Teilnehmenden wurden zu mehr „Change im eigenen Umfeld inspiriert“, bekamen konkrete Tools dafür an die Hand und wurden vom Management-Team entsprechend motiviert.

Wir haben den Prozess der Werteentwicklung begleitet, dass Großevent konzipiert und mit unserem Team moderiert. Alle Teilnehmende waren partizipativ eingebunden und haben das Endergebnis aktiv mit beeinflusst. Dies ist nun ein großartiger Startpunkt, damit die Werte aktiv im Tagesgeschäft gelebt werden. Mittlerweile ziehen sich diese Werte durch das komplette Firmengeschehen.

Zunächst wurde die aktuelle Kultur durch Interviews analysiert und gemeinsam mit dem Führungsteam eine Zielkultur entwickelt. Diese wurde, dem Ansatz des viralen Wandels folgend, in konkrete Verhaltensweisen übersetzt. Eine 200 Personen starke Gruppe an Change Multiplikatoren wurde aufgebaut und kontinuierlich geführt, um das Zielverhalten zu zeigen und als Vorbilder zu implementieren. Die verschiedenen Zielgruppen wurden durch Großgruppenveranstaltungen und Workshops eingebunden.

Um eine effizientere und effektivere einheitliche Leistung zu erbringen, wurden gemeinsame Arbeitsstandards definiert und eingeführt. Diese Standards wurden einerseits auf einer Datenanalyse der Serviceleistungen und andererseits basierend auf ausführlichen Interviews begründet.

Basierend auf einer gemeinsam definierten Führungskultur haben wir die komplette Führungsmannschaft von mehreren 100 Führungskräften auf das neue Führungsverhalten trainiert und entwickelt.